Offre de conseil

Performance de site

Restaurer durablement la performance économique et opérationnelle de vos sites industriels

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Qui sommes-nous ?

Cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des opérations industrielles

Nos consultants s'engagent directement sur le terrain, aux côtés de vos équipes, dans vos ateliers de production et auprès des fonctions supports.

Manufacturing, Aéronautique, Défense, Pharma, Luxe, Agroalimentaire : quel que soit le secteur, nous transformons vos opérations pour en faire un levier au service de vos ambitions.

2012
Création du cabinet
700+
Missions réalisées
40
Consultants expert
4
Continents d'intervention
Contexte

Pourquoi intervenir sur la performance de site ?

Des signaux d'alerte que nous reconnaissons sur le terrain

Érosion des marges

Marges insuffisantes malgré la croissance ou l'innovation. Les coûts opérationnels dérapent sans levier clair d'action.

Objectifs de volume non atteints

Difficultés à atteindre les objectifs de production ou de montée en cadence. Les ramp-up industriels peinent à se stabiliser.

Plans de réduction non pérennes

Des efforts déjà réalisés mais dont les gains ne tiennent pas. Les bonnes pratiques ne s'ancrent pas durablement.

Dérive qualité / service / coûts

Performance hétérogène ou en régression. Déconnexion entre les décisions groupe et la réalité opérationnelle des sites.

Risque qualité & supply chain

Difficulté à améliorer la performance sans créer de risque sur la qualité, le service ou la continuité supply chain.

Performance site hétérogène

Performance insuffisamment maîtrisée d'un site à l'autre. Absence de référentiel commun de pilotage opérationnel.

Le site industriel est un levier de performance — à condition de transformer durablement ses opérations.
Notre promesse

Des gains économiques mesurables et durables

« Nous restaurons durablement la performance économique et opérationnelle de vos sites en transformant les opérations pour réduire les coûts, sécuriser les volumes et améliorer durablement la performance. »
-10 à -30%
Coûts opérationnels (OPEX site)
+10 à +20%
Productivité (OPE / OEE / yield / scrap)
EBITDA +
Amélioration mesurable EBITDA & cash
100%
Sécurisation des objectifs de volume
Gains économiques sécurisés et pilotés
Amélioration durable de la performance industrielle (qualité, volumes, coûts, service)
Organisation et système managérial renforcés
Arbitrages industriels réalistes et exécutables
Équipes capables de maintenir les gains sans dépendance à OPEO
Notre conviction

La performance durable naît de l'intégration entre stratégie, terrain et système managérial

01

La réduction de coûts se construit sur le terrain

Les approches purement analytiques échouent. Nous partons du réel : flux, qualité, organisation, contraintes opérationnelles. La transformation naît de l'observation et de l'action terrain concrète.

02

Le système managérial est le levier de pérennité

Sans transformation du système de pilotage, les gains s'évaporent. OPEO renforce l'organisation pour que les équipes maintiennent les résultats durablement, en toute autonomie.

03

La transformation se pilote au sommet et s'ancre en bas

Sans engagement stratégique au niveau de la direction, les transformations s'essoufflent. OPEO agit simultanément sur le management et les équipes terrain.

La performance durable naît de l'intégration entre stratégie, processus et organisation.
L'offre

Trois phases, chacune agit simultanément sur le management et le terrain

Une approche duale — par le haut et par le bas — pour transformer durablement la performance de vos sites.

01 Diagnostic terrain & économique +

Comprendre la réalité économique et opérationnelle du site pour identifier les leviers concrets de transformation.

Par le haut
  • Alignement du management sur les objectifs économiques et industriels
  • Analyse des KPI site (volumes, coûts, qualité, service)
  • Benchmark sur 50+ entreprises pharmaceutiques
Par le bas
  • Deep dive terrain ~1 semaine par site
  • Analyse du système managérial du site
  • Observation ciblée sur les KPI prioritaires
  • Identification des leviers opérationnels concrets
Diagnostic opérationnel Benchmark pharma Analyse KPI site Deep dive terrain
02 Transformation des opérations +

Déployer les leviers prioritaires et installer les mécanismes de pilotage qui garantissent la capture des gains.

Par le haut
  • Mise en place d'un PMO et d'une gouvernance de pilotage à tous les niveaux
  • Suivi de la mise en œuvre et de la capture des gains
Par le bas
  • Accompagnement terrain de la mise en œuvre des leviers prioritaires
  • Renforcement et coaching du système managérial
  • Transformation des pratiques opérationnelles
  • Installation des routines de pilotage
PMO & gouvernance Coaching managérial Routines de pilotage Capture des gains
03 Ancrage & autonomie +

Mettre les équipes en autonomie et sécuriser la pérennité des gains sans dépendance à OPEO.

Par le haut
  • Travail collectif avec les comités de direction sur leur posture dans la transformation
Par le bas
  • Transfert progressif des capabilities aux équipes internes
  • Coaching terrain pour sécuriser les nouveaux standards
  • Mise en autonomie progressive des équipes et des managers
Transfert de compétences Coaching terrain Autonomie équipes Pérennité des gains
Chaque phase agit simultanément sur le management et le terrain — pour des gains visibles rapidement et durables.
Livrables

Ce qu'OPEO remet concrètement à l'issue de la mission

01

Diagnostic économique et opérationnel

Analyse complète des KPI, des pratiques et des écarts de performance

02

Benchmark de performance

Positionnement vs 50+ entreprises pharmaceutiques

03

Plan de transformation chiffré

Leviers prioritaires quantifiés et roadmap détaillée site / multi-sites

04

Gouvernance et PMO de pilotage

Dispositif de suivi et de capture des gains à tous les niveaux

05

KPI de suivi de la performance

Tableau de bord de la performance et des gains

06

Système managérial renforcé

Équipe interne formée, autonome, capable de maintenir les résultats

Résultats clients

Des gains mesurables sur les KPI industriels

Les gains sont visibles rapidement et s'inscrivent dans une transformation durable.

Site Pharma
Dérive coûts + backlog qualité — Redressement complet de performance
Mission — 4 à 6 mois
Résultats
Réduction significative des coûts opérationnels et retour à l'équilibre EBITDA
Résorption du backlog qualité par la transformation des pratiques opérationnelles
Gouvernance et PMO installés à tous les niveaux du site
Équipes formées et autonomes sur les nouvelles routines de pilotage
CDMO en croissance
Performance instable en ramp-up — Sécurisation des volumes et structuration du pilotage
Mission — 3 à 5 mois
Résultats
Atteinte des objectifs de volume sur les nouvelles lignes de production
Amélioration de la rentabilité et sécurisation du niveau de service client
Structuration d'une culture de la performance opérationnelle durable
Équipes autonomes capables de maintenir les gains sans OPEO
ETI Pharma · CDMO · Sites industriels sous pression · Sites en transformation
Pourquoi OPEO

Une combinaison unique sur le marché du conseil industriel

1

Expertise industrielle forte

80% de nos consultants viennent de l'industrie. Ils interviennent directement dans vos opérations sur les lignes, dans les ateliers, avec vos équipes.

2

Réduction de coûts par la transformation réelle

Nous réduisons les coûts en transformant les opérations et le système managérial — des gains durables, pas des économies de papier.

3

Le Geste de Transformation OPEO

Nous activons le mouvement de transformation des pratiques pour les installer durablement dans votre organisation et garantir la pérennité.

Vos contacts

Discutons ensemble

Nos experts à votre écoute pour échanger sur votre projet et la manière dont vos opérations peuvent devenir un levier stratégique de performance.

Frédéric Sandei
Frédéric Sandei
Associé — Expert en transformation des sites industriels
frederic.sandei@opeo.consulting
+33 (0)6 61 72 90 61
Norman Pardanaud
Norman Pardanaud
Directeur de Projets — Expert en réduction de coûts et performance industrielle
norman.pardanaud@opeo.consulting
+41 (0)79 709 10 97
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