Sécuriser vos décisions d'investissement en objectivant la réalité opérationnelle d'une cible
Nos consultants s'engagent directement sur le terrain, aux côtés de vos équipes, dans vos ateliers de production et auprès des fonctions supports et de développement.
Manufacturing, Aéronautique, Défense, Pharma, Luxe, Agroalimentaire : quel que soit le secteur, nous transformons vos opérations pour en faire un levier au service de vos ambitions.
La valeur réelle d'une cible se cache dans ses opérations
Les hypothèses de croissance sont souvent optimistes, mal étayées par la réalité industrielle et difficiles à challenger sans expertise opérationnelle.
Manque de visibilité sur les capacités réelles de production, les contraintes machines, les rendements et les goulots d'étranglement.
Les besoins d'investissement — maintien en conditions opérationnelles et performance — sont systématiquement minorés dans les business plans vendeurs.
Performance, maturité organisationnelle, dépendances critiques : les risques cachés ne remontent pas dans les due diligences financières ou stratégiques classiques.
Sans plan de création de valeur opérationnel ancré dans la réalité terrain, la thèse d'investissement reste fragile.
Une modélisation capacitaire basée sur des observations réelles révèle les écarts entre le plan vendeur et la réalité industrielle.
Un business plan ajusté et fiabilisé donne une base solide à la négociation et protège la thèse d'investissement.
Chaque risque opérationnel cartographié est simultanément une opportunité de création de valeur post-acquisition.
De la préparation du deal à la formalisation du plan de création de valeur
Collecte des données disponibles, compréhension du contexte de la transaction et préparation des axes d'analyse prioritaires en fonction des enjeux du fonds.
Construction d'un modèle de coûts détaillé et d'un modèle capacitaire (machines, hommes, process). Analyse de l'empreinte industrielle, des besoins capex (MCO et performance) et diagnostic terrain de la maturité opérationnelle des sites.
Recalibrage du business plan vendeur sur la base des données terrain. Identification et quantification des écarts, fiabilisation des hypothèses de croissance et de rentabilité.
Identification des risques clés (performance, organisation, dépendances critiques) et définition des leviers de mitigation pour sécuriser la thèse d'investissement.
Travail en parallèle avec les autres due diligences (stratégique, juridique, financière). Tests d'hypothèses, ajustements du modèle et alignement avec les équipes d'investissement.
Contribution à la valorisation ajustée et argumentée. Formalisation d'un plan de création de valeur opérationnel servant de base au 100-day plan post-acquisition.
Chaque deal est unique. Nos interventions s'adaptent aux enjeux opérationnels de la cible.
Nos modèles sont construits à partir d'observations et de données réelles — pas de benchmarks génériques. Nous allons chercher la contrainte là où elle se trouve.
80% de nos consultants viennent de l'industrie. Ils savent rapidement identifier ce qui compte — et ce qui est surestimé dans un business plan vendeur.
Nous validons les performances concrètes (machines, hommes, pertes, rendements) et réconcilions les données avec ce que nous observons sur le terrain.
Notre DDO identifie simultanément les risques et les leviers. Elle pose les fondations d'un value creation plan opérationnel, prêt à l'emploi post-acquisition.
Nos experts sont disponibles pour un premier échange confidentiel sur votre dossier — screening rapide, due diligence complète ou éclairage ponctuel sur un point opérationnel.
